Transformasi digital telah menjadi langkah penting bagi bisnis untuk tetap kompetitif dan berkembang di era digital. Tapi, tidak pernah ada formula satu ukuran untuk semua. Setiap perusahaan berbeda, dan mengetahui kekuatan Anda serta cara menggunakannya membuat perbedaan antara kegagalan dan kesuksesan.
Pada akhirnya, bisnis Anda adalah puncak dari berbagai keputusan penting. Namun terkadang keputusan dan pilihan yang Anda anggap logis dan terinformasi dengan baik ternyata tidak. Di antara kesalahan terburuk yang dapat Anda lakukan adalah mengambil keputusan impulsif dan mempercepat proses digitalisasi Anda.
Untuk melakukan transformasi digital dengan benar, Anda memerlukan pendekatan berbasis rasa ingin tahu yang mengajukan pertanyaan, mempertimbangkan pandangan pemangku kepentingan, dan merekonsiliasi preferensi pelanggan dengan kebutuhan bisnis.
Berikut adalah 5 pertanyaan untuk ditanyakan sebelum memulai perjalanan transformasi digital.
Apa itu transformasi digital?
Transformasi digital adalah proses berkelanjutan yang mengeksploitasi teknologi digital organisasi Anda untuk membuat proses bisnis baru atau memodifikasi yang sudah ada dan secara radikal mengubah operasi bisnis Anda.
Ini menciptakan model bisnis digital baru yang kuat yang menembus budaya perusahaan Anda, membantu organisasi Anda mengatasi perubahan kebutuhan pelanggan dan persyaratan pasar. Digitalisasi memerlukan perubahan budaya dan konsep ulang strategi bisnis Anda untuk menciptakan nilai lebih bagi karyawan, pemangku kepentingan, dan pengalaman pelanggan yang unik dan dipersonalisasi.
Keberhasilan dan kegagalan transformasi digital
Tingkat keberhasilan:
- 56% CEO menyebutkan peningkatan pendapatan sebagai keuntungan utama dari investasi digital
- Pada tahun 2023, organisasi yang bertransformasi secara digital akan berkontribusi lebih dari 50% produk domestik bruto (PDB) global
- Bisnis dengan kematangan digital yang lebih tinggi mengalami pertumbuhan pendapatan sebesar 45%.
- Manfaat utama digitalisasi adalah peningkatan efisiensi operasional (40%) dan memenuhi harapan pelanggan (35%)
- Pemimpin bisnis yakin 46% dari proyek digitalisasi mereka meningkatkan pendapatan dan 44% meningkatkan hubungan pelanggan
- Perusahaan B2B berteknologi tinggi dengan proses pengalaman pelanggan yang berubah menurunkan biaya sebesar 10-20% dan meningkatkan pendapatan sebesar 10-15%
Ketika transformasi digital gagal:
- 73% perusahaan tidak mendapatkan nilai bisnis apapun dari inisiatif transformasi mereka
- Perlawanan dari karyawan dan tidak adanya dukungan dari manajemen menjadi alasan utama 70% upaya digitalisasi gagal
- Pada tahun 2018, lebih dari 50% proyek transformasi digital gagal total
- Hanya 30% organisasi yang berhasil memenuhi target transformasi digital dan mencapai perubahan jangka panjang
- 29% perusahaan kekurangan data untuk membuktikan ROI transformasi digital, dengan 28% melihatnya sebagai pusat biaya
- Hanya 16% karyawan yang merasa program digitalisasi perusahaannya meningkatkan kinerja dan berkelanjutan
Lima pertanyaan transformasi digital yang krusial
- Proses dan operasi utama apa yang akan Anda ubah?
Tentukan proses dan fungsi mana yang memiliki ruang lingkup digitalisasi tinggi dan yang paling penting untuk kesuksesan dan profitabilitas perusahaan Anda. Analisis menyeluruh tentang status organisasi Anda saat ini memberikan pemahaman mendalam tentang apa yang harus diprioritaskan. Ini membantu Anda menyusun strategi digital yang tepat untuk menjembatani kesenjangan antara posisi Anda saat ini dan tujuan Anda.
- Apakah sasaran transformasi digital Anda selaras dengan sasaran bisnis?
Nilai kebutuhan perusahaan Anda untuk memahami mengapa Anda terlibat dalam transformasi digital dan apakah organisasi sudah siap. Dengan pengetahuan tersebut, Anda dapat menetapkan sasaran digital yang tepat dan menentukan strategi tingkat tinggi. Sasaran yang tepat menjadikan transformasi digital relevan dengan keuntungan bisnis Anda dan mencegah pemborosan sumber daya. Untuk merancang peta jalan transformasi yang layak dan realistis, tetapkan dan sesuaikan sasaran digital yang selaras dengan sasaran bisnis.
- Apakah Anda memiliki bakat dan infrastruktur untuk mendukung strategi Anda?
Jika Anda memulai inisiatif transformasi digital apa pun tanpa bakat atau infrastruktur untuk mendukungnya, Anda pasti akan gagal. Rumuskan peta jalan transformasi digital Anda, identifikasi kemampuan infrastruktur Anda, dan tentukan tim untuk menjalankan proyek. Mengadopsi platform transformasi digital yang memungkinkan inovasi dan memberikan penghematan waktu dan biaya yang cukup untuk membuat dampak yang signifikan.
- Apakah budaya organisasi Anda siap untuk transformasi?
Evaluasi seberapa terbuka organisasi Anda terhadap transformasi, tetapi bersikaplah realistis. Untuk meningkatkan peluang sukses Anda, tumbuhkan budaya pertumbuhan, kemampuan beradaptasi, dan inovasi yang dimulai dari kepemimpinan kemudian meresap ke setiap anggota perusahaan. Anda memerlukan persetujuan dan penerapan di seluruh organisasi untuk mengubah proses bisnis yang tertanam dalam operasi Anda. Jika karyawan Anda menolak perubahan, menerapkan transformasi digital akan menjadi tugas berat.
- Tantangan apa yang akan Anda hadapi dalam perjalanan transformasi digital?
Setiap inisiatif transformasi membawa sejumlah risiko, dan semakin dini Anda mengenalinya, semakin baik. Memprediksi dan menentukan dengan tepat tantangan transformasi digital sebelum memulai perjalanan membantu tim Anda merampingkan proses digitalisasi. Itu membuat mereka lebih efektif dalam mengurangi risiko sebelum menyebabkan kerusakan hebat. Beberapa area risiko yang harus dipikirkan meliputi: kebocoran data, privasi, teknologi, keamanan, dan masalah peraturan.
Mengapa penting untuk mengadopsi transformasi digital dengan benar?
Untuk waktu yang lama, Microsoft bergantung pada pendapatan dari sistem operasinya, yang dipasang atau dijual secara tradisional dalam versi BOX dan OEM. Namun, untuk menghadapi persaingan dari pemain multinasional lainnya, perusahaan merevisi strateginya untuk mengatasi perubahan kebutuhan pelanggan.
Ini dimulai dengan memanfaatkan sistem operasinya untuk perangkat seluler seperti iPad, kemudian mengalihkan fokusnya untuk membangun bisnis komputasi awan untuk menawarkan akses yang lebih mudah ke teknologinya. Itu juga menjalin kemitraan yang menguntungkan dengan vendor teknologi dan perangkat lunak lainnya.
Hasil? Kapitalisasi pasar Microsoft telah meningkat menjadi kapitalisasi pasar hampir $2 triliun dan harga saham menjadi $245.
Ajukan pertanyaan yang tepat dan sukses dalam transformasi digital
Meskipun digitalisasi adalah perjalanan panjang yang tampak rumit dan menakutkan, upaya itu sepadan. Transformasi digital yang sukses meningkatkan ketangkasan, mengurangi kesalahan manusia, dan mendorong kolaborasi, yang memberi bisnis Anda keunggulan kompetitif. Namun, untuk memaksimalkan upaya Anda, mulailah dengan mengajukan pertanyaan yang tepat, pendekatan yang sistematis, dan memahami kebutuhan pasar.
Memilih solusi yang tepat dapat sangat membantu dalam mempercepat transformasi digital. Lakukan lompatan ke dunia transformasi digital dengan Kissflow.
Singapore Pools atau Togel https://doslivno.org/togel-hong-kong-togel-singapura-output-sgp-togel-hk-hari-ini/ adalah pasaran togel terbesar di asia lebih-lebih di Indonesia, sebelum saat ada pasaran Hongkong Pools Togel Singapore udah lahir lebih dulu, bersama peminat yang terlalu besar sampai sekarang https://kidneyabc.com/data-sgp-loteri-singapura-nombor-sgp-hari-ini-2021/ Pools masih memegang peran di dunia togel online ataupun offline di asia, untuk hasil resultnya juga mendapat pengawasan dan pengamanan yang sangat ketat menjadi tidak dapat tersedia kecurangan yang dapat dikerjakan oleh https://survivingmommy.com/output-hk-lotre-hong-kong-data-hadiah-hk-hk-expenditure-dina-iki/ yang tidak bertanggung jawab untuk web site resminya.
